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　　越是在信息过载的时代，内容创作者越应该像做科学研究一样回归真实本质，以严谨态度创作真实内容。

　　「零售商业财经」结合内容专业性、阅读量、阅读完成率、平均阅读时长等维度等进行综合评判，特发布平台4月优质内容榜单，以激励优秀创作者更好地进行内容创作，让深度内容得到更多嘉奖。在坚守“新零售的思想者，新商业的参与者，新财经的见证者”平台理念的同时，为读者呈现更多专业有趣的硬核内容。

　　“每日资讯·七彩新闻”栏目由「零售商业财经」于2024年3月正式推出，旨在让严肃的行业资讯，以有趣新奇、花式玩梗的方式呈现。

　　国学之韵

　　以色彩光谱看商业资讯，以年轻节奏探行业步伐，在风波中踩踩浪花，在日常中观察非常，生活最重要是开心。

　　《沃尔玛朱晓静为何能打破一把手“短命”魔咒》一文主要从人物经历着手，指出沃尔玛和朱晓静的结合是特殊时期双方不谋而合的快速决断之策。

　　执任沃尔玛期间，朱晓静还是拿出了以前在恒天然一样的管理思路，当然也不可否认沃尔玛前辈管理留下的转型思路。

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　　看朱晓静，目光可能不在于增长，而在于稳定和不出局，特殊大环境下频频换帅不是沃尔玛的大公司之举，朱晓静可能是在坐吃山空，彻底倒向会员店模式，最终会榨干供应链的最后一点盈余价值，但也为沃尔玛用户培养起了新的消费心智。家乐福倒闭、永辉亏数亿、盒马难盈利的特殊时期，换了谁都难做。

　　《万辰集团增收不增利：好想来“泡沫式增长”带来短暂高光》一文通过分析万辰集团发布的2023年业绩快报和2024年第一季度业绩预告，得出结论：万辰集团在量贩零食领域因为赛道风口实现营收暴涨，但因经验不足陷入了“增收不增利”的困境，这种泡沫式增长的高光期是短暂的。

　　通过财报可以看出万辰在量贩零食领域投入较多，但经营状况未改善，盈利能力还未释放。同时出现了现金流紧张的情况，这或许会对万辰造成负面影响。

　　万辰合并的几个品牌前身在食品安全和售后服务等方面口碑不佳，跨界做零食的万辰在品牌管理和供应链上也存在较多问题。因此目前万辰的成本降低和效率提升还未达预期。

　　最后文章指出在量贩零食领域创新是关键，万辰想要华丽转身还有很长的路要走。

　　《山姆：将帅谁功成，得道无秘密》从人人皆谈“新零售”，到人人避谈“新零售”，仅只用了7年时间。如今，新零售在退，传统零售却在以另一种方式进。

　　本文在回应《沃尔玛朱晓静为何能打破一把手“短命”魔咒？》内容争议的基础上，对山姆在新零售时代创造傲人业绩的经营之道进行剖析。以精准的用户画像、独一无二的超级单品、中国特色的全渠道变革为“人货场”重构的切入点，同时以“不可能三角”理论分析出山姆商业模式的优越性。

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　　业内研究山姆者、学习山姆者众多，而山姆的成功无非三点：会员费捆绑高价值用户、严选商品控制SKU、建立供应链打造自有品牌。当然，企业能够穿越周期，这些也都需要领导者超强的战略定力。

　　《华润万家“四十仍惑”：高开低走的“跟随者”如何破立？》一文针对华润万家针对传统大卖场进行升级改造进行评论，认为华润万家此时才开始进行改革已然慢人一步。

　　通过分析其发展历程可以看出在超市业态的几次变革中华润万家都没有占到先机，总是跟随先行者的步伐，缺少成为开拓者的勇气与魄力。也正因此华润万家逐渐被友商超越，昔日的“一哥”如今难掩颓势。

　　文章最后针对“新质生产力”概念提出思考，认为只有真正做到创新与高质的企业才有资格冠以“新质生产力”的名号。并指出在瞬息万变的时代潮流中，一味地拾人牙慧无异于饮鸩止渴，企业只有成为创新者，打出个人特色，才能独领风骚。

　　《海底捞边捞边漏》一文分析了国内火锅行业的标杆——海底捞，在不确定的市场因素和资金压力之下，其一系列举措如宣布关停部分门店、开启“啄木鸟计划”以降本增效；抑或尝试跨业态“微创业”、重新开创“海底捞减配版”的嗨捞火锅以巩固市场地位；甚至在今年3月开放加盟……或均为海底捞的焦虑“自救”。

　　另外，海底捞发布的2023年业绩报告显示营收增长显著，翻台率提升，客单价却跌破百元；同时，“做一个凉一个”的海底捞副牌仍显出这位火锅界老大哥的“颓态”。

　　海底捞创新服务的优势未能保持，却因“过度服务”让员工压力倍增、频出舆情，对品牌形象造成不可磨灭的影响。“新帅”杨丽娟自2022年上任以来看似交出了一份不错的答卷，但瑜不掩瑕，开放加盟后，难免面临品控质疑，和高端性受损的困局。如何在企业成长瓶颈下，找到一个新的商业故事，是海底捞亟待解决的难题。

　　《上市，解决不了霸王茶姬的问题》一文观察到“新茶饮第二股”争夺战中，霸王茶姬姗姗来迟之举，并于2024年4月被曝正在筹备赴美上市。

　　霸王茶姬自诞生之日起就颇受争议，在品牌设计、包装风格等诸多维度，埋下了原创性不足的安全隐患。从这点来看，上市虽然是阶段性胜利，但并不能解决霸王茶姬所有的问题。

　　总的来看，霸王茶姬是一家十分具有研究价值的企业，无论是其成长速度还是品牌调性亦或是创始人性格，都被公众广泛讨论。本篇文章主要讨论品牌风格维度，在笔者看来这个维度有可能成为其上市的不安因素，品牌舆论风险颇为突出。当上市有实质性进展，披露招股书后，可从经营维度结合招股书数据，进行深一步分析。

　　7-ELEVEn在鲜食商品领域的竞争力，美团无人机在配送效率上的显著提升，以及深圳市对于低空经济的支持，为这种新型零售模式提供了良好的发展环境。而这种科技与零售结合的潜力，让美团将迈向即时零售做到极致的目标，也让7-ELEVEn鲜食外卖“鲜上加鲜”，更是让本地生活竞争从价格战的无序“升维”至科技应用的星辰大海。

　　追溯丝芙兰近几年的发展，可以发现，品牌已接连退出俄罗斯、日本、中国台湾等市场。频频撤退外，其在中国内地市场的发展也堪忧。因此想要分析这种现象产生的原因，还需要结合内忧外患。从外部环境来说，美妆市场变化莫测。国潮兴起，国货美妆品牌、美妆零售集合店成为丝芙兰强劲的竞争对手；此外，理性化的消费者们也更加注重性价比。内部不稳，则底盘不稳。丝芙兰的内部变动、企业策略更是发展不顺的核心原因。从人事调动、产品质量、服务口碑这三个维度分析，发现都不同程度出现了问题。

　　宜家转身往折扣市场走去，却让人看不出诚意。从选址、造势等不难看出宜家只是借此次引流宣传，像极了它一贯的营销手段。

　　结合茶百道的募集资金用途说明和招股说明书的业绩数据，以强化供应链、发展数字化及营销、深化研发创新三大板块来着重剖析茶百道的经营现状和未来发力点。看似站稳脚跟、拿到港股入场券的茶百道，仍需在供应链、产品创新、营销等层面稳扎稳打。