今年以来，峰峰集团新闻传媒通信中心精心谋划、全面布局全年各项工作，以“服务+市场”为主线”融合发展战略，积极开发核心产品，全力开拓外部市场，推动通信与智谷、新闻与智卓相融互补，同步提升，在全方位激发内生动力中提升企业发展质效。

　　挖潜力提质增效。该中心深挖内部潜力，节支降耗、降本增效，强化成本管理，提高经营收益。进一步加大财务预算管控，动态调控，不断降低各种非生产性支出，全力加大外欠款催收，科学合理安排资金支付。积极开展修旧利废，降低线路、设备维护成本和工程施工费用，真正落实“过紧日子”思想。

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　　育新机拓展渠道。该中心积极开拓外部市场，深挖客户需求，获取项目来源，提高中标率；以需求为导向培育科研项目，加大AI智能识别系统、视频存储集成等重点项目培育与开拓力度；树立“集团端－－应用端”的集团级的综合性信息管理意识。采集各矿厂综合信息化的基础数据，完成集团级的系统集成，为峰峰集团生产、经营、管理提供战略决策支持。深化对外合作，发挥地缘和人才优势，推进先进智能技术在煤矿生产应用。

　　促融合激发活力。该中心强化通信与智谷、新闻与智卓板块的融合，强化全员市场化理念。加强媒体融合，报纸、电视、网站、微信、新媒体等平台优势融合、队伍融合，构建多角度、多方位、多层次报道模式；媒体与文体板块专业融合、优势互补，培育新的文化服务模式。强化信息融合，大力加强软件和产品的研发工作，与科研院所及先进信息化、自动化公司联合开发研制新产品。

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　　强创新全面布局。该中心建设研发战略决策体系，培育研发人才，保障研发及生产活动有效实施。提高智谷公司核心竞争力，形成自身特色产品，构建高效的研发项目流程，建设特色产品制造模式，以仿真实验室对自研产品进行综合测试，实现技术的持续延伸。结合自身实际，找准产品定位，通过产学研有效结合，将研发成果转化为产品应用。截至目前，已经立项的2024年科技创新项目共4个。其中，中心项目3个，分别为“光缆在线监测技术在峰峰集团的应用研究”“峰峰集团网络安全态势感知系统研究与应用”以及与集团公司安监部合作完成的“煤矿双重预防系统的关键技术研究与应用”。智谷公司科技项目1个，名称为“矿井轨道运输系统管理及智能AI视觉技术研究及应用”。

　　提能力数字转型。该中心协同峰峰集团企管部及行业顶尖厂商进行数字化转型分析，完成资料整合，为推进集团公司数字化转型奠定基础。统一数据来源，简化层级，提高整体归集、汇总工作效率。将日常报表收集、统计职能转化为对数据分析职能，提高专业职能管理素养。坚持顶层设计、统一规划，在思维转变、技术支撑、数字化场景应用方面下功夫。认真谋划数字化转型规划，充分调研，统筹信息系统应用与云上冀中、数智冀中、数字冀中的统一，建设适合峰峰集团的数字化智能化决策分析平台。加强组织，实施周报告、周调度制度，将平台建设作为中心每周调度会重点督办事项。智能报表系统建成后，将配合企业管理部等部门进行常态化运行写实评价，确保实用实效。

　　聚合力双轮驱动。该中心深化“服务+市场”战略，以通信信息专业为支撑，推动数字智能板块发展。围绕自动化办公、智能化矿山建设等方面的建设需求，加大投入，提升研发能力，打造核心产品，立足峰峰集团本部，开拓外部市场，增强企业整体实力和创收能力；发挥好新闻宣传和文体板块的优势，通过提高宣传用品设计、制作、印刷能力，增强影视作品策划、采编、制作实力，扩大文艺作品创作、演艺、文化体育活动组织的影响力，围绕社会市场需求，开展定制文化服务，实现文化服务创收，打造文化服务品牌。（李昆）

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